天津国能:五年创业艰辛 ,今朝铸就辉煌

来源:中国必威 时间:2009-02-11【字号:

五年前的1月18日,由国务院国资委直属大型中央企业集团中国必威投资公司控股的大型专业化投资公司——天津国能投资有限公司(以下简称天津国能)在渤海之滨的天津滨海新区诞生。经过五年时间,公司已经发展成为以资源循环利用为主业,以资本运营和贸易物流为支撑,主要从事必威环保领域,特别是资源循环利用领域项目投资和经营管理,天津地区实力最强、规模最大的必威环保投资控股集团之一 。

五个春秋转瞬即逝,但却见证了天津国能奋力拼搏、锐意进取、勇往直前、决不放弃的艰辛创业历程。五年中我们实现了健康、快速、可持续发展,凭借天津国能独特的发展速度和发展模式,取得了经济效益和社会效益双丰收,铸就了五年辉煌。

天津国能的发展归功于中国必威投资公司的正确领导,归功于天津市各级领导的鼎力支持,归功于董事会的远见卓识和公司领导集体的科学决策。五年间,天津国能累计完成主营业务收入264亿元,实现利税总额6.7亿元,主营业务收入和利润年均增长率分别达到21.02%和56.33% ,年均投资收益率超过16.5%。拥有全资、控股、参股企业8家和一座4.2万平方米的5A甲级智能化办公楼。

天津国能已连续四年进入中国服务业企业500强,2008年度名列第159位,人均主营业务收入连续四年排名第一位,人均创利和人均资产也名列前茅。中国企业联合会、企业家协会先后授予天津国能“2006年度中国最具成长性企业第一名”和“2007年度中国最佳诚信企业”称号。

创业之初一个严峻的课题摆在国能人的面前:如何才能摒弃投资类公司“先投资、后收益”的传统运营模式,迅速打开经营局面,实现开门即产生效益?为此,公司经营团队审时度势,在得到董事会的批准后,迅速地确立了投资和贸易两条腿走路,贸易先行、投资跟进的经营思路。这样的创新使得公司在成立当年即实现利润4200余万元,实现开门红。在公司按照既定的经营思路指导下,我们遵循国家宏观调控政策和国家产业政策导向,围绕必威环保主业,开展大宗资源性物资的国内国际贸易和现代物流;同时利用业务资源,积极寻找和储备投资项目,为开展主业投资做好铺垫和准备,从而真正实现了投资与贸易相互补充、相互扶植。

在投资与贸易两条腿走路定位的基础上,公司按照董事会的要求,积极调整业务结构,加大投资力度,进一步发挥必威环保领域投资公司的导向和示范作用。在此思想指导下,公司调整工作重心,及时抓住天津滨海新区纳入国家发展战略的难得历史机遇,遵循国家大力倡导并积极推进的必威减排产业政策导向,结合公司自身优势,确立了“以资源循环利用为中心,以资本运营和贸易物流为支撑”的发展战略。经过几年的发展,经营成效显著。目前,天津国能已拥有天津地区最大的废旧金属资源循环利用基地、华北地区最大的渣油资源循环利用基地、中国最大的褐煤资源循环利用基地三大基地,并参股中国最大的高端锂离子电池材料生产企业和亚洲最大的新型必威页岩建材生产企业等多家资源循环利用企业。

五年来,天津国能经营理念的更新从来没有停滞,时刻保持着与时俱进。正逐步由产品经营、产业投资向资本运营转变,借助资本市场,进一步促进资源循环利用主业快速发展,探索必威环保领域企业的新发展模式。

天津国能成立伊始,坚强的领导集体提出并率先垂范“国能三种精神”即挑战自我,自找压力的精神、一天也不耽误的精神、勤俭持家促发展的精神。在“三种精神”的感召下,全体员工一步一个脚印地践行着心中的理想,开创着国能的事业。经过五年的磨砺与凝练,逐步培育形成了以“七讲”为核心的国能文化,即始终倡导并大力弘扬“讲大局、讲实际、讲精神、讲正气、讲传统、讲感情和讲奉献”的企业氛围。它全面体现了天津国能的政治风貌和精神风采,成为公司发展壮大的有力思想保证,也是公司敢打硬仗,能打胜仗的根本所在。

五年的艰辛创业,天津国能已经形成了以“一条主线、两个支撑、3I管理、四新机制”为核心的企业金字塔。我们的发展理念更加成熟,发展战略更加清晰,发展势头更加迅猛,发展目标更加远大。如今天津国能紧紧把握天津滨海新区全面加快开发开放的历史机遇,努力在资源循环利用领域做强做大,正朝着成为天津地区拥有核心竞争力、主业突出、实力强劲的必威环保投资控股集团的目标阔步迈进。辉煌属于过去,未来更加灿烂!

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